Brrrrrrr..... Good bye NY!

お寒うございます。2歳児のパパでございます。いよいよ最後の投稿です。

帰国直前にして、風邪をひいてしまいました。大学のHealth Centerに保険証を持って行ってまいりましたところ、冬休みとかで閉館でした。ついに数百ドル支払って入った大学の強制加入保険が生きると思ったのに、本当に役立たずです。インフルエンザのワクチンは打っているので、恐らく違うので、家帰ってパブロンを飲みました。

ともあれ、こちらは冬本番といった感じで、半パンTシャツという猛者もあまり見かけなくなってまいりました。しかし、ごく少数見かけるので、メリケンは只者ではないなと思わずにはいられません。

ロックフェラーセンターのツリー、頂点に輝くスワロフスキーも見とれている場合ではないくらい寒いです。

先週末、Elis島に観光に行こうと思ったのですが、雪だから欠航という理由で行けずじまい。
Liberty島のフェリー船もまた然り。.......自由の女神ならお台場にもあるから、ま、いいか。アメリカ滞在中に自由な人なら無数に見たし。

消防車だって、クリスマス前にはデコレーションされているし、なぜか角まで生えちゃっていますからね。
火事の現場には、角はrisk（危機）のうち危険のみを高め、まるでopportunityは産んでくれそうにないのではないかと感じてしまいますが、そんな退屈なことを言ったらこの国では叱られてしまうのかもしれません。

月曜から水曜の間に誰かに会えば『先週末はどう過ごしたんだい？Greatだったんだろう？』と聞き、木曜、金曜には『今週末はどう過ごす予定なんだい？Amagingなんだろう？』と聞く彼らにとって、クリスマスが楽しみでないはずがないのです。

Pfizer社のWorld Headquaterのビルも凝ったクリスマスの装飾で行き交う人の目を楽しませています。

UBSの本社はくるみ割り人形が並んでいます。

そうそう、おかげさまで今週の月曜日に秋学期の全日程を終えました。学校でTake home examを終え、emailの送信ボタンを押して私のStern交換留学は終了となりました。
私の探索能力が低いのか、毎日、昼と夜に「今日こそは、あっさりしていておいしいものが食べたいなぁ」と切望しながら、結局、pizzaかchicken over riceか、上の写真のようなsandwichという結末です。
日本に帰ったら鯛茶漬けを食べることにしよう。

こちらに来たときは、まだ暑く、大学前のWashington Square Parkの噴水で多くの人が涼んでいました。いまは、さすがに噴水で涼む人もいなくなりました。
うっすら感づき始めたのですが、NYUは2semester制をとっており、春学期と秋学期のみで構成されるのに対し、他のB-schoolでは3semester制、4semester制を採っているところもあるようで、これによって1 semesterあたりの長さも（そして授業料も）、決まってくるようです。

来年、交換留学を予定されている方で、できる限り長く授業を受けたい方は2semester制の学校を選ぶといいかもしれません。

2semester制だと、忙殺されるかというと、それは科目の選択と個々人のtime managementの問題なのかもしれません。東欧からの交換留学生のDavidは、ナイトクラブでもアルバイトをしていたし、木曜日夜にはリムジンナイトツアーを企画したり、やれハロウィンだ、感謝祭だ、クリスマスだ、誰かの誕生日だ、などといってダンスパーティーを企画したりで、今、メールをチェックしたら17通のパーティ予告メールを確認いたしました。

........それって、毎週ではないか。

先日、大学主催のFarewell　Partyで遭遇したので、いつそんな時間が見つけられるか聞いてみました。彼曰く、母国の経営大学院は1年間のみだとかで、2年間分のカリキュラムが詰め込まれているからSternのカリキュラムは重たいとは思わない、とのことでした。

　

なるほどね。納得。
　

彼にTime managementの要諦を尋ねたところ、"寝なければいい"と言っていました。
参考になるような、まったく参考にならないようなご助言に感謝いたします。

　

見るからにPlay BoyなDavidには、母国で近所に住んでいてよく食事をする友人が居て名古屋で働いているとのことらしく、あだ名がPixyと言うらしい。結構、歳だけどね、などと言う。

.....それって、ひょっとしてストイコビッチって人じゃない？

と聞くと、なんで知っているんだ。お前も友達か？などという。若干、天然なのかもしれない。ストイコビッチと交流があるのだから、それなりの家柄なのかもしれないし、彼もサッカー選手だったのかもしれない。彼のFace Bookではビーチで美女と水遊びをしている様子が見てとれるので、彼は本国でもご多忙のご様子です。日本人が欧米人に抱くイメージそのものずばりの人生の謳歌しかたをDavidは体現しているようで、とても勉強になりました。

　
Sternの学生も、期末試験の最中もPartyを12時や2時までは楽しんで、それから帰宅して宿題を片付けたりするようなので、Party好きで自らを刺激的で多忙な生活に放り込みたいと思う方は、交換留学先にSternも候補に入れてみるといいと思います。

競争戦略のプレゼンで使うスーツ購入、布団購入、感謝祭(Black Friday)、クリスマスバーゲンのたびにお世話になったデパートMacy'sともさようならです。

高級デパートと聞いていたのに、65%offプラスMacy's cardをもっていたら15%off、さらに今日Macy's cardを作ればプラス10%offなどとレジの店員は言っていました。

それって、もう売らないで、あげちゃったらいいんじゃないんですか？などと思うとともに、ブランディングの担当はふざけているのだろうか、と思ったりもしましたが、店員が売り物の洋服を下に落として腰かけてマクドナルドのハンバーガーを食べていたり、そういうめちゃくちゃなところもあってMacy'sは常に驚きを与えてくれました。

そんな日々も終わりを告げようとしています。ついに明日、出国です。

さらば、NY!

　

Investment-Banker 育成機関 Chicago Booth

内藤＠Chicagoです。

魚住さんの投稿に触発されて、久々に投稿します。

授業毎のassignmentと膨大な量のreading,groupworkに忙殺されておりましたが、試験も終了し、いくらか落ち着いてきました。
私は語学力のハンディを考慮して下記３科目のみの履修でしたが、このくらいの量が自分にとって正解でした。

1:Corporation Finance
2:Cases in Financial Management
3:Theories of Leadership


1:Corporation Finance
KBSの財務基礎科目＋金融機関経営を足して２で割った感じの授業。

APVやWACC、KKRのNabisco買収のケース等、Corporate Financeの基礎、王道を行くような授業。Harvard PH.Dとって数年の若い教授のclass handling が絶妙で、誤解していた、見逃していたようなFinanceの基礎を徹底的に復習するのに最適でした。

この授業はBoothではInvestment Bankを目指す１年生が履修する授業として位置づけられていて、
ゆえに目をぎらつかせた、俺はWall Streetで活躍するんだ、的な野心むき出しの学生達とgroup work をすることに。

memberのうち、一人はオーストラリアの保険会社にてaccuracy（保険数理モデルを駆使して保険利率の算定とかする人）２年ほど勤めていた中国人。

もう一人は「Investment Bankで働き続けたら５０歳で死んじゃうよ」という主旨の本を出版している元Leaman出身のI-banker.

彼らのモチベーションは異様に高く、おかげで毎週日曜夕方からgroup work入れられるといった状況でしたが、常に高いレベルを追い求めようという姿勢は私にとってもいい刺激になりました。

彼らのレベルについていけるか、当初不安でしたが、私も授業内容の概ねを既習であったことと、事前予習をきっちりやっていたことから、group assignment で自分が作ったValuation modelを採用してもらうことも多々あり、本物のI-bankerとfinanceで対等に議論できたことはいい意味で自信につながりました。


2:Cases in Financial Management
読んで字の如く、ケースを使って現実におこったfinancial problemを分析する授業。

この授業もBoothではInvestment Bankを目指す２年生が履修する授業として位置づけられていて、ゆえに目をぎらつかせた、俺はWall Streetで活躍するんだ、的な野心むき出しの学生達で占められていました。

さすがに２科目彼らと行動共にするのはしんどいと思い、exchange student ４人でgroup work をすることに。結果としてイタリア人、ドイツ人、中国人、日本人という多国籍軍でアメリカ企業のcaseに挑むことになりました。

授業内容は、まず企業戦略を定性、定量両面から分析し、その後直面している課題、IPOやM＆A、LBO、Spin-Off等を評価するため、ひたすらValuationを繰り返すというものでした。

この授業は企業戦略とFinanceをつなぐ架け橋という役割を果たしていた、という意味で、I-bankerのみでなく、事業会社の財務担当者等にもtake awayの多い授業だったような気がします。

ひたすらValuationさせられていたおかげで、spreedsheet上のどのセルに、NPVやTV、beta等の数式を打ち込んであるか、全て空でいえるくらいになりました。当分EXcelの、あのグリーンのアイコンはクリックしたくありません。


3:Theories of Leadership
一番お気に入りの授業。

元々は政治学で有名な高齢の教授が、毎回１００人の学生を前にユーモア(時に下ネタも）たっぷりの授業を展開。日本人留学生からの評価はいま一つのようでしたが、その他欧米、アジア人から支持を得るBoothの名物授業の一つ。

ObamaとBushのリーダーシップスタイルの比較から始まり、その後Freudの[Group psychology and ego]、元IBMCEO, Louis Gerstner[Who says elephants can't dance?(邦訳巨象も踊る）]その他ヒットラー等の歴史的人物を通してリーダーシップを議論していく授業。

Freud等の非常に難解なreadingをこなさなければならないことと、これらを読んだ後提出するassignmentの評価が辛く（教授曰く、優れたリーダーは適切な文章表現力を備えなければならない、という理由から、文章の文法、organaizeされているかに非常にこだわっていた）、苦労も多かったのですが、社会学科出身の妻の手助けも得て、最終的にはtake awayの多い授業に。

この授業が良かった点は、高度なリーダーシップ論を学べたことはもちろんの事、学生の出身が多国籍なため、leader,follower間の関係を考察するだけでも、文化、価値観の違いなどから多様な解釈をすることが学べたこと、ひいてはそのような多様性の中で日本及び日本人がどのような存在なのかを客観的に見つめなおす、良い機会になったという点です。

一番印象深かったのは、最後の授業でAlan Roland[The influence of culture on the self and selfobject relationships ]という論文を読んでその内容を授業で議論したときの事。

内容はざっくり言うと、文化的な相違が自己（人格）にどのように違う影響を与えるのか？

例えばアメリカ人は確固たる自分(I-self)を幼少期から確立していくのに対し、アジア人は年長者を敬い、集団内にいかに適応するか（(we-self)を保有すること）。

コミュニケーションスタイルは、アメリカ人がdirectなverbal communicationであるのに対し、アジア人は、indirectなnonverbal communication（要は口に出さなくても悟れ、ということ）を重視すること。

leader follower間で言えば、アメリカは役割分担が明確で、指示なども細かく的確に行うこと、followerが難題に直面しても、基本的には自分で解決することが求められるのに対し、アジア人はleader followerが相互依存的にもちつ、もたれつの関係を築いていること（授業ではAmae-dependencyと紹介されていた）

一つの結論としては、文化的な相違があると、followerからleader（あるいはその逆）へ期待する内容、役割が決定的に異なるということを常に把握しなければならない、というもの。

この論文の中に出てくるアジア人とは、日本人を指しており（つまりアメリカ人と日本人の比較）私ともう一人の日本人学生２人(＋文化的に共感する韓国人数名）vs多国籍軍９８人という、完全awayのクラスの中で、議論が行われることに。

・「何で日本人は上司に頼る（dependency)んだ？一人の大人としてmatureではないように思える。」

・「日本のクライアントと仕事したことあるんだが、苦労したよ。彼らは会議の最中、我々の話していることにうん、うんと相槌を打ってくれたんだ。てっきりOKのサインだと思って喜んでいたら、翌日Noの返事だったんだ。どう解釈すればいいんだい？」

・「日本人とnegotiationするときの秘訣は何だ？」

・「私(アメリカ人学生)の妻は日本人なんだが、アメリカ人のようにI love youを口に出して表現してくれないんだ？何故なんだ？（何でnonverbal communicationなんだ、という質問から。それは文化の違いじゃなくて、あんたに問題があるんだよ！の野次に会場爆笑）」

他に何か思いついたら、また投稿します。

Girls just wanna have fun

連投ごめんくださいませ。2歳児のパパでございます。
先週水曜日から昨日日曜日までThanks giving holidayで大学の授業が休みでありました。ついにこの時が来たか、と歓喜に体が震えたのですが、数々の宿題のdue dateが週明けに控えていたので渡航前はフロリダに行ったりしたいと思っていたのですが、そんな隙は1ミリもないことに気付いたのでありました。

とはいえ、Stern交換留学とNY生活のバランスを図るべく、Thanks giving day名物のMacy'sのThanks Giving Paradeなるものがマンハッタンで開かれたので、朝起きて歩いて物見遊山に行ってまいりました。

セントラルパークから34丁目のMacy'sまでバルーンや楽団、芸能人を乗せたパレードカー、馬車などが連なります。寝ぼけ眼で眺めていた私の度肝を抜いたのは、Cindy Lauperそのひとでした。
パレードカー上で元気にシャウトするその姿は、一世を風靡した80年代そのままで、ピンクに髪を染め、私の位置から確認できる限りモヒカンでありました。すでに56歳になったという彼女は、いまだに勢いを失っていないことを知り、後頭部を鈍器で殴られる衝撃を受けました。
小学生の時に初めて彼女のビデオクリップを見たときの衝撃を再度味わうとは思っておりませんでした。


キャラが突き抜けている彼女の登場の後では、他の有名人はまるで霞んでしまうのでありました。

おそらくご高名な方かと思いますが、お名前を存じ上げません。どなたですか？
同じく、お名前を存じ上げません。どなたですか？

よく存じ上げております。世界で最も有名なげっ歯類であります。

名前は存じ上げませんが、舞浜で見たことがあります。

NYはYankees 優勝パレードや、Halloweenパレードのような祭りが終わるたびに、見苦しい光景が広がります。米系エアラインの飛行機を降りるとき、機内もしばしばこうなっているのを見るにつけ、日本の教育はまだ終わっていないと感じるのは私だけでしょうか。

これは、Times Squareのトイザらスにおむつを大人買いに行ったときに 公開録画をしていたときの写真です。マリアァァァとLatinoたちが歓喜していた点、二人とも歯が真っ白な点、マイクを持ってカメラに語りかけていた点、以上3点を合わせると、きっと有名人なんだと思います。どなたでしょうか。

誰か教えてください。

世界の有名人をご存じの方は日々のNYライフがきっと楽しくなることとと思います。

Beats me............

ご無沙汰しております。2歳児のパパでございます。
前回、予告しました息抜きがてらの近況報告は、息抜きができなかったために現在に至ることをここに白状いたします。しかし、このままでは、11月は誰も投稿なしというブログ終焉にありがちないけないパターンを救うべく、私が僭越ながら立ち上がることにいたしました。

それにつけても、私は、どうしてこんなに暇なしなのか表題のとおりサッパリわからないのですが

1. 私が選んだ科目が単にサディスティックだっただけか、
2. 私のtime management能力が低かっただけか、
3. Sternの科目が単に小生の能力の限界を超えていた

.......理由は、これらのいずれか、または、組み合わせれば見つかると思われます。

では、言いっぱなしは最も嫌われるので、嫌われないためにも検証してみたいと思います。


小生の中で最もサディスティックな科目は戦略系の科目で、Competitive strategy in the marketplaceという科目です。是非とも一端を紹介し、苦しみを分かち合っていただきたいと思う次第です。SternでBest professor賞を4回受賞した定評ある教授が教鞭を振るう授業です。


ハンドアウトとして478枚の戦略のレクチャースライドをまとめた本、副読本として教授の著書、受講生がグループプレゼンを行うケースをまとめたケースブックがこの科目の必須アイテムです。
1回90分の授業が毎週2回開講され、前半の14セッションで戦略論をひと通り学びます。陸軍士官学校のWest　Pointでも今なおカンナエの戦い（数で劣るハンニバル軍が、強敵ローマ軍を圧勝した歴史的決戦）を戦略の基礎として学ぶという理由のもと、紀元前の戦略から私たちは学び始め、1960年代のPIMS、SWOT分析、1970年代のAbernathy-Utterback理論、BCG matrix, 経験曲線、Value map、1980年代のPositioning論, RBV論といった定番理論を今日の競争環境に当てはめながら振り返り、Aakerのブランド理論、ゲーム理論を学んできました。


その後に、学生が3人から5人のグループで全11ケースをプレゼンすることになりますが、これが大変な曲者でありました。学生はまず、Board memberとして他グループのケースを経営者の立場から検証することが求られるのですが、事前に教授の教科書に掲載されている13章ごとにケース分析を定性分析と、Crystal ballでspreadsheet modelingを行って得られる感度分析の結果をふまえてレポートを作成して提出しなければなりません。



一方で、自分たちのプレゼン準備を行うのですが、25分間のプレゼンの時間配分のうち、どのように使うかを分単位で管理されており、場面設定はBoard memberに提案する担当者というものであるため、登場するcompetitorの経営数字、マーケットシェアをそらんじて言えることが前提で、プレゼンのマナーとして殆ど画面を見ずにリモコンを片手にBoard memberを見て語りかけることがルールと明記してあるとんでもないdemandingなものでありました。



そういえば、最中にHalloweenがあり、Halloween Paradeなるものがありました。自習室を脱走し、家族と大学近くまで見に行きましたが、小雨は大雨へと変わり、雨宿りに入った日本料理屋は実はChinese経営で、親子丼を頼んだのに見たことのないチャーハンが出てきたこともありましたっけ。
しばしの娯楽も神は許さないのかと、思った次第です。

若い人は知らないかもしれませんが、昔、NYにはマシュマロマンという悪い奴がいて、ビルをなぎ倒したりしました。1980年代のM.Porterが活躍したころの時代の話です。
マシュマロマンはGhostbustersという英雄たちによって消されましたが、月夜の晩にはSternの建物をマシュマロマンが持ち去って休講になってくれたら、どれほど素敵だろうかと願ったものでありました。

閑話休題。
準備期間中には、教授室を訪問して進捗報告を行い、上記のフレームワークを適切に用いているか、重要な経営数字をマークしているかを確認されます。

一方で、それ以外のケースについて誰が競争戦略上、勝利に値するかを問うWho deserves to winというレポートをAHP理論などを用いて決定するものが課されます。

私はElectrohome社というカナダのプロジェクターを販売して塩梅よく事業展開していた会社が、Sonyの北米進出によって市場から駆逐されそうな憂き目に遭うというトホホな会社の戦略をどうすべきか？というケースをプレゼンしました。これは、かつて最も売れたHBSのケースだったそうで、時代が1991年のものであるため、ケースも注意深く読めばBCGマトリックスや経験曲線、Value mapが描けるようなデータがちりばめられており、なるほど興味深いケースでありました。

ケースを常に持ち歩いていたおかげで、NEC,Sony,Barco,Electrohomeといった登場企業の国別、カテゴリー別の数量、金額シェアを経年で言えるようになったことは言うまでもありません。知識は荷物になりませんから、きっとKBS卒業後に役立つことでしょう。

現在は、イタリア出身の学生が熱く語ったDucatiのケースのBoard memberとしての質疑も終了し、残すは個人レポートのSecond midterm report　1つを来週残すのみとなりました。

感慨深いです。

とはいえ、私にはいまだに下記科目がongoingでありまして、終わりが全く見えません。

1. Decision model：　
   Spreadsheet modelingの科目。solver, premium solverを用いてもうお腹いっぱい、というまで債権と株式のポートフォリオの最適化を行った後に、crystal ballを用いてNPVのValue at riskを先生、そろそろもういいのではないですか?というまで計算し続ける科目。レポートがあと2回、プレゼンが1回残っております。


2. Marketing Research:
   Marketing　Researchを行う活動や検索方法を学び、その後、1次情報や2次情報を統計処理するための統計処理を統計ソフトを用いて、もうお腹いっぱいといってもやりつづける科目。レポートがあと2回、takehome examが1回残っております。


3. Multinational Business management:
   多国籍企業の戦略を議論する科目。最初の90分をレクチャーで、後半90分をケース分析を行います。レクチャーでは、Pankaj Ghemawat のCAGE理論を筆頭に著名なフレームワークを学び、妥当性をケースで検証するという構成ですが、授業のうまさと、ケースの選択に教授のセンスを感じずにはいられない秀逸な授業です。 今日のTake-awayとして授業最後にwrap-upも周到に準備されており、感心せずには居られません。
   グループでのケース分析レポートは、Appendixのdata tablesが大好物の学生が多いNYUのためでしょうか、当然のようにCFを計算しNPVを出し、定性分析に基づき、3つのシナリオに書き直して、お決まりのCrystal ballでValue at Riskを算出し、海外進出する国が当該国で妥当か、手段がexport(shipping, lisencing/franchising), alliance (non-equity, equity, Joint Venture), FDI(acquisition, greenfield)のうちどれが適切なのかを結論します。定性分析だけで提出する勇気ある学生グループはいないのですが、さりとて、定量分析を頑張ったからといってフレームワークを使っていないと評価されないという、とても学びの多い科目でありました。
   この授業は、個人レポート2つを終え、あとはtake home examを残すのみとなりました。


4. Business Start-up practicum
   アントレ科目です。ひとことでいうと、ものすごく辛いです。泣きそうです。意味もなく英語で表現すると、In a nutshell, it nearly kills me.です。来月21日のプレゼンと25ページのレポートに加え、電話ミーティング好きなメンバーと夜な夜な電話ミーティングの日々が続きます。

次回は、小生のタイムマネジメントがまずいのか、他の学生はNY lifeを満喫できていないのか？を検証したいと思います。

TG

毎週金曜日の17-19時はatrium（広場兼食堂みたいなところ）で無料のビールが振る舞われます。
Thanks God it's Fridayなので、ビールを飲むということのようです。
普段同じ授業を取っていないと会わない友達や、KWESTで一緒だった学年違いの友達などと、ビールを飲みながら近況報告をする場、と言ったところでしょうか。

先週はInterviewでChicagoに行っていたので出れませんでしたが、今日はちゃんと出席。

毎回ではないけれども、何かしらの催し物があります。今日は「ダンス部」のようなクラブの発表会でした。ちなみに先週は女装コンテストでした、見逃したのが残念。

学年で６００人もいると、やっぱりいろんな人がいる訳で、ダンスのレベルも高い！みんないつ練習してるんだと思うくらい、ちゃんとやっています。でまた、自分の知り合いがステージに上がるということで、観客もものすごく盛り上がります。

ダンスの様子。1階だと全く見えないので、2階から見てました。

17時開始で、結構みんな時間通りに来るのが驚き。大抵飲みに行く約束をして、時間通りに行くと誰もいないのがこの国の常識で、たとえば「9時にBARで」となると、9時半でもちょっと早めに来ちゃったかなとなります。Yes, it is America.


ビール飲み放題


ということで皆さん、 Have a good weekend!

Evanston Fall

さて、就職活動に明け暮れるexchange studentです。

夏から一気に冬になったかと思いきや、こちらにも秋というものがありました。

紅葉って、結構日本の特徴の一つかと勝手に思い込んでいましたが、こちらの紅葉もなかなかきれいです。

大学の図書館

大学の向かいにある教会

大学の中

大学の前の通り（my通学路）

写真をせっかく撮ったので共有してみました。

先週からこっちの日本人MBA生の方と一緒にシュウカツしてます。

1年生はSummer、2年生はFulltimeのオファーをゲットすべく毎週の様にシカゴのあちこちに出向いています。

Evanstonからは車だと早くて３０分、電車だと６０分くらい見なければ行けないので、なかなか大変です。

授業ももちろんあるし、ちょうど中間試験もあるし、学校のイベントもあるし、盛りだくさんです。

来月にはボストンキャリアフォーラムに参加します。

参加企業数が昨年の半分くらいになっていて、やはり例年に比べると企業の採用は控えめのようです。

またこの話題は後日アップする予定です。

それではまた。

La Vie au ESSEC

Bonjour! 　嶋見@ESSECです。

1か月ぶりの投稿になります･･ご無沙汰しててすみません。
派遣先でちゃんと頑張ってらっしゃる皆さまと違い、ごくふつ～に留学生活を楽しんでました（笑）

何しろ、寮生活がとても楽しいんです♪
初めての寮生活で、初めての一人暮らしなんですが、寮というのはとても不思議な空間で、他の人との境界線があるようでないような、一人暮らしなんですけど、留学生同士仲良くなってくるとすぐお友達の部屋に遊びに行ったりして、まるで家族や兄弟姉妹みたいな感じになってくるんです。一緒に夕飯を作ったり、シェアしたり･･　同じ階に住んでるインド人の留学生がとても良い子で、時々インド料理をご馳走してくれたりします。次は私が日本料理を作ってあげる約束をしています ^^

あとくりちゃんのコメントにあったみたいに、毎週・毎日のように寮のどこかでPartyが行われてたり･･･他の留学生と仲良くなる良い機会なので、（毎回ではないですが）手料理を持参して参加してます。おかげでだいぶいろんな国籍の人と仲良くなりましたネ。インド・韓国・中国・台湾・アメリカ・ドイツ・コロンビア・アルゼンチン・スペイン・フランス･･本当にいろいろです。やっぱりこういう寮生活も留学の醍醐味のひとつですよね。中にはパリに住んでる留学生もいて、いいなぁと思うこともありますが、お友達をたくさん作るにはやっぱり寮がいちばんです♪

今日は少々さかのぼって、9月に行われたフランス語の授業のことを書こうと思います。

W大で第2外国語としてフランス語を取っていた割に、ほとんど文法や単語を覚えてなくて、お恥ずかしながらビギナーコースに参加してました(^^)ゞ ESSECでのフランス語の授業は、いかにもフランスらしい趣向が凝らされてて退屈することがありませんでしたネ。学内でのフランス語の授業のほかに、週一度課外授業みたいなのがあって、いわゆるフランス文化の紹介のようなもので、遠足気分で参加してました。

その課外授業とは以下の通りです。

①Les Impressionnistes: Auvers sur Oise et Giverny
ジヴェルニー地方等にある印象派画家たちの生家や展示館を訪ねるもの。

左写真、真中にいるのがフランス語の先生、Michelです。日本人びいきな所もあってかとてもやさしいんです。パリの郊外へちょっと出ただけで、可愛らしい、素敵な街を見つけることができます。

②La Champagne: Moet et Chandon a Reims
シャンパンの産地・ランスを訪れてノートルダム大聖堂を見学したり、ご存知の方も多いかのMoet et Chandon社を訪れて、シャンパンの貯蔵庫や製造方法を紹介してもらったりするもの。もちろん、試飲会もあって最高でした♪


Moet et Chandon社の地下貯蔵庫はまるで迷路のようで、各小部屋に数千本単位のシャンパンが眠っています。一部機械を使ってはいるものの、数世紀に渡り製造方法はほとんど変わってないそうです。

③La gastronomie et le vin: Wine and cheese
その名の通り、ワインとチーズの美食会です。授業の一環で、ワインの産地や製造方法、フランスの人々とワインとの関わりまで紹介してくれます。そして、最後にはもちろん、赤・白・Roseワインや各種チーズの試食会あり、フランス語の教授がエプロンをして、生徒一人一人にワインをServeしてくれました。



右写真に写っているのが、もう一人のフランス語の教授、Brigitteです。とてもクリアな発音でわかりやすく説明してくれます。それにいっつもおしゃれで･･Michelもそうですが、フランスの人達は年齢を問わず、皆さりげなくお洒落で自分のスタイルというものを持っています。


これだけ見ると、北米のB-Schoolとは違って、かなり緩そうな感じに見えるかもしれませんね･･（笑）
最後にフランス語コースの評価のことを書いておきますが、ふだんの授業は楽しいし、課外授業もあって楽そうに見えるかもしれませんが、試験や評価になると話は別で、教授陣は見てるところはちゃんと見てます。その辺の感覚の切り替わり方が未だに良くわからないんですが、9月末にはOral(=Speaking), Listening, Grammaerの試験がきっちりあって、皆真剣に試験勉強なり、準備をして臨んでました。私も同じグループの人達と寮で勉強会を開いて夜中過ぎまで勉強したり･･

フランスへ来て一カ月以上たちますが、だんだん先生や街の人達が話してるフランス語が耳に入ってくるようになり、少しずつコミュニケートできるようになってました。ESSECのMBAコースは英語で行われるし、留学生同士は英語で話すので、英語が話せれば十分ですが、ここまでくるとちょっと欲も出てくるんですね･･･ちょっとはフランス語を話せるようになって帰国したいと思います^^

それではまた･･　Au revoir! 　　　　　

Natsuko Shimami

Kelloggの授業 ２

さて、聴講ではなくちゃんと受講している授業のことを今日は書いてみます。
KBSの規定で最低３科目取らなければいけないので３科目履修しています。周りの学生も大体３−５科目を受講している模様。交換留学生は全て専門科目で2nd yearと一緒に授業を受けています。
私が受講しているのは

Values Based Leadership

Leading Mission Driven Enterprise

Competitive Strategy and Industrial Strategies

の３つ。
上の二つは"Social Enterprise at Kellogg (SEEK)"というくくりで3つ目のものは"Manegerial Economics & Decision Science (MECN)"のもの。

Values Based Leadership
詳細は公式Webをご確認頂くとして、自分の感想としては今のところ企業倫理＋意思決定理論のような内容（いずれも母校では受講してませんが）。あんまりSocial Enterpriseのような感じはしませんが、とても味わい深い内容です。経営者の意思決定には会社の利益、従業員の利益、社会の利益、個人の感情など様々な要素が絡みます。どのような意思決定をするにせよStake holderに対して説明をする必要があり、それをどのようにLogicを組み立てたら良いのか、先人はどうしていたのか、ということを学びます。「こういう場合にはこう」というすっきりした回答集が得られる訳ではありませんが、その意思決定の訓練は出来ます。たとえば冷蔵庫のメーカーの立場で国際支援機関と途上国向けの商談で契約を結ぼうとしています。途上国は赤道直下の過酷な環境であることが多く、通常の規定はクリアしていても赤道直下の環境では0.00014の確率で冷蔵機能を担うガスを通しているパイプが爆発して人命に関わる事故が起こることが分かっています。この商談をとらないと自社の経営はピンチで、リストラをしなきゃ行けません、冷蔵庫を途上国に提供できれば多くの人々の命を救えます（事故が起きなければ、衛生状態が改善して多くの病を防げる）、さてどうしますか？的なことを議論したりしてます。

Leading Mission Driven Enterprise
週1回だけですが、18:30-21:30という無茶な時間に設定されている授業。おもにNPOのマネジメントについて学びます。グループプロジェクトでは実際のNPOのコンサルをそれぞれする予定です。もちろん地元／U.SのNPOが主なので土地勘が全くない＋日本とだいぶ事情が違うのでとても学ぶことが多いです。受講している学生もNPO出身者が結構いて今まで自分が知らなかった世界を知ることが出来ます。夜なので、卒業生でNonpforit関係で働いている人を外部スピーカーとして招くことも多く、授業の前に教授とLight dinnerをとったりもできて、なかなか面白いです。


Competitive Strategy and Industrial Strategies
KBSでは戦略専攻なので、戦略の授業も取っておこうと思って取ったのですが、ふたを開けてみたらミクロ経済＋経営科学だったという授業。内容はKBSで一年にやる経済理論の教科書の授業でカバー出来なかった後半＋αという感じでしょうか。ケースがメインなので机上の空論ではなく実際の企業戦略上でどのように経済の理論を出来るのかが学べます。理論できちっと説明出来るのでコンサルのケース面接の練習にもなるという評判です。自分的には最も負荷が高く、成績も期待出来ない科目。。。

しっかし、IP説明会でO准教授が言っていたKBSの基礎科目の1.x倍の負荷というのは本当です。英語というハードルを除いてもそうかもしれない。。。

アメリカ交通事情

小松崎＠車社会アメリカより

ノースカロライナは肌寒くなって参りましたが皆さんはいかがお過ごしでしょうか。
日々勉学に勤しんでいらっしゃると思います。あ，パーティーで忙しい人もいましたね。
ところで今日は少し学校から離れてアメリカの交通について紹介したいと思います。

ご存じの通りアメリカは車社会で，どこに行くにも車が必要です。飲酒運転で一発免停とかじゃなくて罰金というのも当然ですね。
（州法によって違うのかもしれませんが，ノースカロライナの州の運転免許を取得しに行って初めて知りました。あ，筆記試験で落ちたのでまだ取得できていませんが。）
大きな街以外では車が無いと何もできません。生まれてこのかた駅から10分以上離れたところに住んだことが無い自分にとっては全く違う環境で到着時はかなり苦しみました。

とはいえアメリカ人全員自家用車を持っている訳ではありませんね。自分たちのような留学生，移民あるいは家族から離れて下宿している学生や車が嫌いな人や所得など様々な理由で車を持ってない人もたくさんいます。
車以外の中長距離交通手段としては当たり前ですがバス・電車・飛行機があります。

ということでまずはバス。
Greyhoundという会社が大手のバス会社としてほぼアメリカ全土を網羅しています。
隣の州とか近くの観光地に行きたい場合で，飛行機に乗る程ではないような距離ならばバスが便利です。
時期によっては帰省する学生にもよく使われているようです。
上記の写真はバスステーションの写真です。自分は少し離れた空港に降り立ったため，Greyhoundを使って目的地まで行ったのですが，ステーションはあまり良い子が近づいていいような雰囲気ではありませんでした。
とはいえ特段危険な目にあったわけでは無いので安心して使ってください。
ただ，目的地にまで乗り換えがあったりすると予定の場所とは違うのに乗り換えろと言われたり色々大変です。
アメリカの映画とかドラマでバスのシーンが出て来るとGreyhoundだったりします。

さて電車。
アメリカは電車があまりメジャーじゃありませんね。大都市ではメトロが張り巡らされていますがそれ以外の都市では鉄道はあまりメジャーな交通手段ではありません。特にここノースカロライナでは電車に乗った事ない人がいくらでもいます。
車会社の陰謀により1900年前後を境に鉄道が衰退して行ったと言われてるそうですが，ホントのところはどうなんでしょうか。
上記の写真はアメリカの大手旅客鉄道会社Amtrakのステーションです。
Greyhoundとは違い物々しい雰囲気は漂っていませんでしたが，朝だからか閑散としております。
ちなみに写真の受付のところをよく見ていただければ分かると思いますが，自転車も持ち込めるので便利な人には大変便利だと思われます。
ただいま内定式に出席するため一時帰国の旅路の自分はシャーロットまでAmtrakで来たのですが，車中は簡単な売店もあり，もちろんトイレもあり座席もゆったりしていて快適でした。
あまり鉄道は安全では無いという噂もありましたが，全くそんなことは無く，バスよりかなり快適だと思います。
通常同程度の距離であれば鉄道の方が安いようです。
デメリットとしては圧倒的に本数が少ないのであまり長距離になると移動に二日かかったりします。
それを逆手にとって都市を乗り継いで周遊旅行などにはいいかもしれませんね。
ちなみにダーラムからは一日2便です。都市の方にいけばもう少しましだと思いますが。

窓からの眺めは延々と緑が続いているだけですが，バスに乗ったときは延々と道路を見ていたのでそれよりは少しましかもしれません。
たまに野生の鹿が見えたりして癒されます。


さて最後は飛行機。
当然長距離移動には飛行機が一番。
とはいえ飛行機についてぐだぐだ書いてもしょうがないので，サイトだけ紹介します。

以下は代理店系ですね。比較しながら買うのにいいみたいです。
Priceline

Travelocity

Expedia

Cheaptickets


続いて航空会社系予約サイト日本語で予約出来るところもかなりあります。
Jetblue

ノースウェスト航空

ユナイテッド航空


雑感ですが適当に入れてみたところ航空会社のサイトから直接予約した方が安いような気がしますね。手数料とかマージンとかがあるので当然かもしれませんが。
ただ代理店系はホテルとかと同時に予約するとかなり安くなるので色々比較してみてください。

ということでfall Breakが近づいていると思いますがそろそろ試験・レポートに怯えながらも旅行の計画を立ててらっしゃると思います。
ちゃんと計画をして安全な旅をしてください。

それではまた。

あ，10月くらいのGatheringどうなってんでしょうか。
ボストンで夜飯でファイナルアンサーでしょうか？これはもう栗原さんが仕切るしかないと思われます。

After the first 3 weeks at NYU

2歳児のパパです。
日本ではシルバーウィークなる休暇があったそうですが、KBSのご学友の皆様はいかがお過ごしでしょうか。

さて、Sternでは秋学期が始まり3週間が過ぎました。
Semester毎に12単位以上、15単位以内を履修することが学生に要求されているので、1.5単位と3単位からなる科目を組み合わせて履修申請をします。

私の場合は、下記の5科目（#1-5）を履修し、1科目(#6)を聴講しています。

1. Competitive strategy in marketplace（戦略）
2. Multinational business management（戦略、多国籍企業経営）
3. Business start up practicum（戦略、アントレ）
4. Decision model（経営科学）
5. Market research（マーケティング、統計）
6. Valuation

いずれも定評のある教授の科目を登録したため、とても授業に満足しています。
すべての教授は、開講科目について学生評価を受けており、過去の評価がイントラネット上で公開されるため学生は履修前に当たり外れを事前に知ることができるのです。
特に#6のValuationはアスワス・ダモダラン教授という米Business Week誌で全米B-schoolのトップ12人の教授に選ばれた人気教授であるため、webで履修申請と同時に300人の定員は埋まっておりました。金融出身者の多いSternにあっては、金融市場で鍛えてきたの学生のクリックはただものではないようです。1秒たたぬうちにには私はキャンセル待ち84番目となったのでありました。

ダモダラン教授は複数のファイナンスの教科書を著していますし、邦訳も最近3分冊で出ていますので興味があれば、KBS図書館で眺めてみてください。
また、講義内容は教授のHomepageで講義ppt、Handout、動画、音声ともにダウンロードできるように公開されていますし、過去にValuationで使われたSpreadsheetもダウンロードできるようになっているので、併せて参照してみてください。

この科目では、未公開企業、黒転が程遠いベンチャー企業、家族経営企業、多角化企業といった企業価値評価が難しい企業をどう試算するかを扱います。Valuationに関わる"迷信"、"誤解"として「Valuationには正解があるはず」、「難しいValuation方法を使えば企業価値評価の確度が上がる」、などを列挙し、ユーモアたっぷりに説明してくれます。
『多角化企業のValuationにおいて、各ビジネスユニットの成長率や資本コストをどう試算すべきか、事業価値評価の各プロセスでの小さな間違った前提が企業価値評価ともなると大きな違いとなって露見するのは、クリスピークリームドーナッツといえど小分けにすればカロリーが低くなると思っても、全部食べたらとんでもないカロリーになるのと同じだ』、といった調子です。

んー、たとえ話がアメリカ的ですよね。

一方、正式に履修申請している科目では、個人レポート、グループレポートの提出が始まっており、現在を小雨の状況に例えるならば、10月は暴風域に、11月には直撃することが最大の懸案事項となっております。
生を受けて以来、「ギリギリボーイ」、「Mr. Wait until the Last Minute」の名を欲しいままにしてきた私ですが、汚名を返上すべく、1ヶ月先の課題をよい子に消化している次第であります。きっと、2歳の息子も父の背中がいつもより大きく見えているはずです。

ともあれ、世界中の観光客を魅了するとされるNYで生活を送っている私ではありますが、このような状況にありますので、「家のち大学。ところによって図書館。のち家。ときどき日本食定食屋テリヤキボーイ@タイムズスクエア」を繰り返している次第であります。
単調な生活を続けているとはいえ、大学ではオリエンテーション時には工事中であったSternが、驚くべき進捗で次々と完成していき、ガラスのステップの階段が突如現れたり、ピカピカの地下教室が完成したりで時の流れを日々実感しております。

大学の完成したばかりの地下1階の教室。天窓で開放感があります。
土日の休日の間も着実に完成していく光景を見るにつけ、勤勉は日本人だけのものではないのだと驚いたりします。ただし、道端で見かける警官は携帯Brackberryでメールをしていたり、ピザを食べていたりするのでかなり危うげで絶妙なバランスのもと、この国は成り立っているのではないかと思わずにはいられません。

一方、住むアパートの前では、1週間ほど前より家の前にパトカーや警官（注：こちらの警官もやはり携帯いじりと買い食いはやめない。）が増えたなと感じたところ、3日ほど前からはシークレットサービスまでいるので何事かと思ったらご近所の国連で国連総会にオバマ大統領が出席したとニュースで初めて知りました。
国連へと続く42丁目からの道路は、アパートの2ブロック先で検問しており、パトカー、覆面パトカー、消防車、救急車、なぜか土砂を積んだ警察の大型トラック、シークレットサービスの車といった豪華メンバーで封鎖しており、そこに各国代表が警察車両に守られながら走ってくると一斉に封鎖が解除される段取りになっています。その光景を毎朝眺めるたびに、モーゼの十戒と同じだなと妙に感心しつつも、本物のVIP待遇とはこれを言うのだなと感じ入るのでありました。
わたくし、また一つ利口になりました。

今宵も、何台ものパトカーの青や赤の警告灯でアパートの前は歌舞伎町のように賑やかです。
大学前に日本人報道陣ばかりが集まっているので何故かなと思ったのですが、我が国の宰相も国連に出席されたとのことで、NYUには首相夫人がいらっしゃったことを後に日本にいる家族から聞きました。こちらのTV-Newsや新聞で日本が扱われることが殆どないのは、さもありなんといえど、やっぱりさびしいことであります。

家から学校までの通学の間にも、NYだけあって珍しいものを見かけます。

SEX AND THE CITY2の撮影が始まったとかで、たまにロケ現場を見かけます。写真は、違うロケのものですが。とりあえず、通学途中なのと、SATCには低関与なので私は常に華麗にスルーします。

どうやらお姉さんが女優の模様でした。

最寄りの駅のグランド・セントラル駅。
映画『メン・イン・ブラック2』によれば、この駅のコインロッカーの一つに宇宙人が暮らしているそうですが、そんなことにはお構いなく私は華麗にスルーして地下鉄入口へと急ぎます。
映画『ドン・サバティーニ』では、オープニングで主人公ケロッグが、同じくニューヨーク大学に通うために上京してくる時に地下鉄に乗り換えようとします。ケロッグは不慣れな都会でホームレスにつまずき階段から転げ落ちますが、私は華麗にホームレスをスルーします。

大学前の公園では、大道芸人や生演奏をする若者であふれております。
先日、何故か世界のナベアツ氏が青空のもと、営業をしておりました。
Law schoolとB-schoolの前の公園でのお笑いの営業は、かなり厳しいのではないかと思いましたが、授業が始まる前だったのでこれも華麗にスルーします。

ブライアンのロッカーが友人にデコレートされて、誕生日を祝われていますが、私は勤勉な学生なのでやはり華麗にスルーして教室に向かいます。
また、レポートの合間の息抜きがてら近況を報告させてください。

Campus University of Chicago Harper Center, Gleacher Center

内藤＠Chicagoです。

今日初めてキャンパスを訪れてチェックインを済ませてきました。
8月1日にChicago入りして何で今までキャンパスに行かなかったのか、については後ほど。

Chicago　Boothが有するHarper Center, Gleacher Center二つのキャンパスを紹介します。Harper CenterはいわゆるUniversity of Chicagoの本拠地があるSouth areaに位置します。 University of Chicagoは街全体が大学関係の石造り、レンガ造りの建物に囲まれており、荘厳で格式高く、昔旅行で行ったイギリスのCambridgeに近いという印象。

University of Chicago

こんな歴史ある街並みの中に、突如としてあらわれるChicago Booth。

2004年に建てられたばかりだそうで、様式としては浮いているものの、街並みに妙にはまっているから不思議なもの。

Harper CenterはFull-time MBA用の校舎で、私が履修した3科目のうち1科目だけここで勉強します。

Booth講師陣もこちらの３階～５階にて陣取っており、私が立ち寄った際は、Famaが部屋のドアを開けて普通に談笑していました。意外なご対面。

他にもeconomicsのMurphyや、behavioral financeのThaler, financeのZingales,Rajan・・・（挙げていけばきりがない）そうそうたる講師陣を擁しています。ただ有名すぎる先生方は、秋学期以外あるいはPH.D向け、将来PH.Dを視野に入れている学生を対象とした、高等教育向けの授業を担当しているので、私は履修しませんでしたが、機会があれば聴講してみようかと思います。

Harper Center

このHarper Centerが位置するChicago South area,　全米でも１，２を争うくらい治安が悪いところでも有名。なので用がない限り極力近づかないようにしていたのです。大学構内にはパトカーを頻繁に見かけました。

とはいっても大学構内は非常に治安がよく、とても雰囲気のいい場所。大学から数ブロック南にいくと、本当にやばいとのこと。

続いてGleacher Center。

こちらはChicago downtownのど真ん中に位置しており、私が住んでいるアパートから徒歩１０分にあります。私は利便性を考えてGleacher Centerで２科目履修しました。
全ての科目はHarper CenterでもGleacher Centerでも履修できるのですが、Harper CenterがFull-time用なのに対して、Gleacher CenterはEvening, Weekend MBA向けに用意されています。
まだ授業が始まっていないので分かりませんが、印象としてはHarper Center３０歳前後の学生主体であるのに対し、Gleacher Centerは仕事をしながらMBAを取得しようとする３０代後半～４０代ぐらいの方が多い印象。

写真下は、Gleacher Centerに飾られているUniversity of Chicagoが輩出したノーベル賞受賞者たち。大学最多の８２名を輩出しているのだとか。

Gleacher Center

今週からようやく授業開始。授業内容は後日upしていきます。

p.s.

Chicago Boothのスクールカラーはエンジ色。blue red blue純粋培養の私にとっては受け入れがたい色なのですが、まあ仕方ない。こんなこと書いたら栗原さんに怒られそうだな・・・